陕西新闻交通李想

汽车之家创始人

汽车之家创始人是李想，李想曾经创办了泡泡网和汽车之家，并且在2013年带领汽车之家在纽交所上市，2015年从汽车之家离职后，李想全身心投入到车和家的创办中，搭建了公司的战略及人力组织，并负责销售售后互联网和车联网等与消费者密切相关的业务。

汽车之家创始人特点

车和家创立于2015年7月，定位于城市智能交通服务商，公司将提供两款面向未来的智能电动车一款小而美的SEV，一款大而强的SUV，满足90%的城市出行需求，车和家所提供的产品摆脱了对于充电桩的依赖，很好的解决了当下城市充电难的问题，一站式的服务体系有效的提升了用户购买和服务的效率。

车和家联合创始人、总裁沈亚楠此前曾任联想集团副总裁兼摩托罗拉中国董事长，具有丰富的全球供应链管理和海外市场开发经验，负责生产制造全球供应链和海外市场等业务，另一位联合创始人，总工程师马东辉拥有超过20年的汽车研发经验，负责三电设计工程试制等研发工作。

李想的个人资料

李想是80后的典型代表，泡泡网（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官。他的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务的网站。2005年底营收达2000万，利润50%，按通行的市场收购标准，即以20倍的市盈率来计算，占公司绝对股份的他，身家已过亿。2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站；2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。李想认为，如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。中文名：李想国籍：中国出生地：中国河北出生日期：1981年10月　职务： 前泡泡网/汽车之家（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官-CEO　 现任汽车之家CEO、澳信传媒副总裁 出生日期：1981年10月5日 籍贯：河北石家庄 学历：高中（高三时退学） 目前身价：两亿元 创业经历:1998年前，给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件； 1998年，做个人网站； 1999年，高三时退学； 2000年，注册泡泡网并开始运营； 2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正式的商业运作”； 2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站； 2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。 手下团队：900人 创业时间：1999年 据统计，每天至少有一家媒体直接报道李想，至今已有400多家媒体对其进行过报道： CCTV《人物》 凤凰卫视《鲁豫有约》 李想CCTV《对话》 CCTV《新闻会客厅》 CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》 北京电视台《国际双行线》 北京电视台国际中心北美频道 湖南卫视《财富大家》 东方卫视《财富人生》 东方卫视《看东方》 上海卫视《财富人生》 旅游卫视《哈啦孙国庆》 《南方周末》人物专版 香港《文汇报》 《中国日报》 《时尚先生》《时尚芭莎》 《瑞丽时尚先锋》 《名仕》 《童话大王·郑渊洁作品半月刊》 本图为李想晋身中国创业十大新锐现场图片2006年5月，李想被评为“中国十大创业新锐”，他是其中唯一的“80”后。 职业：商业 企业家毕业院校：石家庄市第四十中学，范西路小学主要成就：创建了泡泡网，创建汽车之家网站代表作品：泡泡网；PCPOP.com

关于李想的简介

李想简介：

李想：1981年生，河北人。1999年创业，PCPOP.com首席执行官

据PCPOP提供的资料显示：2005年营收近2千万，利润1千万。20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业六年。

2006年5月23日，在2006创业中国高峰论坛上，25岁的李想，以泡泡网首席执行官的身份，晋身“中国十大创业新锐”。他是榜单上最年轻的一位，同时也是80后创业群体首次进入该榜单。

不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。

作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”

高中毕业就创业

最早摸计算机的时候，李想还是石家庄的一个高中生。

“我是高三时开始上的网，当时上网还很贵，一个月要700、800块钱。”在此期间，李想迷上了个人网站，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站，

“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。”

他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，3、5个月后访问量达到1万人次/天。这时候，广告商就找上门来。

“当时所有的网站只要做的好都有人给你投钱，而且他们什么要求都没有只要能显示出来就行了”，当时李想的网站每个月有6000、7000元的广告收入，这对一个学生来说，简直太奢侈了，“赚钱原来很容易嘛。”

但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。

虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情，因此高中毕业后李想没有选择继续读书，而是自己创业。“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。”

2000年，李想和一个朋友创办了PCPOP（电脑泡泡）网站，初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。新网站很快就有了访问量，但却见不着效益，因为在石家庄没有收入机会，李想决定移师北京。

2001年底，李想到了北京，一开始租了一间民房，半年后，网站访问量每天有3-5万人，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。

2002年，他们搬到写字楼，这一年网站的收入达到50万。迈出了第一步，以后的路似乎越走越顺，2003年他们的收入达到200万，去年上千万。

内容至上 服务取胜

李想的盈利模式说起来很简单，无非是靠内容和服务吸引用户，访问量大了以后，自然就有广告登门，但要真正做好这两点却得靠真功夫。

李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的，而不是别人的“拼盘”，身居中关村，让他们每天都能关注市场的最新动态，另外厂商也会把最新的产品拿来给他们测评，因此和别的网站比起来，他们的专业性特征明显，而且更新速度非常快。

另一方面，这些年市场消费行为也在发生变化。原先顾客要买一件商品，可能到电脑市场转上好几天，而现在更多的用户可以先在网上找到想要的东西，寻到一个便宜的价格，谁的网站专业性强，更新速度快，自然就会吸引更多的眼球。

除传统的广告收入外，去年李想又开拓出新的收费模式———渠道服务，换句话说，就是经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西，“这笔账太好算了，在网站上，一个手机的流量顶得上卖场一半的流量，而这一半流量只光顾你一家，而且没有人员成本，一个摊位每个月6000、7000元，对经销商来说每天卖一台手机成本就够了，经销商何乐而不为？”

为了使收费更务实，下一步他们准备采取类似百度竞价排名的方式，也就是取消摊位费，按效果来收费。李想说：“我们会计算出多少个点击会产生一个购买量，平均下来一个点击多少钱，按实际点击量来收费，这样对双方都有好处，只要访问量增加，我们的收入就能成比例增长。”

眼下渠道的收入和广告收入还没法比，但李想坚信，到后年，渠道的收入就会大幅提升，和广告收入分庭抗礼。

开拓新领域

去年6月，PCPOP推出了一个独立的汽车类网站，喜欢飙车的李想说推出这个网站，不是因为自己喜欢车，而是目前的市场机会太好了，“你只要看看现在做得好的汽车网站都是从IT转过来的，汽车网站和我们现有的网站在线上的模式是一样的，操作方式也一样，都是既做内容又做测评，正因为有前期的经验，我们做起来非常得心应手。”

和别人不同的是，他们不是大杂烩，他们把每一个车做成一个网站，在这上面，既有新闻又有测评，既有图片也有数据，还有用户交流的论坛，这种全新的网站结构颇让李想得意，“因为我们是真正从用户的角度出发，传统的网站是综合性的，用户访问网站是被动的，也就是说网站更新什么，用户就看什么，比如，用户想找一篇有关马自达3的文章都很费劲，其实，对用户来说，首先关注的是产品，所以我们就进行细分，让用户用起来更方便，其实，这些东西原先都有，只不过我们把它更好地组合在一起了。”

尽管他们没有掏很多钱去做推广，但现在每天已经有10万的流量，在汽车类网站中排名第四，但李想认为这还不是最有价值的东西，随着用户数的增加，这些注册用户的价值会更高。

“我们的后台用户数据库非常有价值，这将是我们未来的一笔财富。

李想 -- 亿万身家

在高速上保持预见性，把自己变成导演。——李想

PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。

除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。

做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。

其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？

看看这些简单品质。

李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。

不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。

李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。

中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”

当年因为采访米卢爆红的记者李响，如今现状怎样?

李想的故事很有传奇色彩。在遇到米卢之前，她甚至不知道有多少人参加了这场足球赛。然而，在她遇到米卢之后，仅仅一年的时间，她就成为了中国最著名的足球记者。当年的李想，天下皆知，天下皆谤。其实在中国传统审美中，李湘并不是很美，甚至可以用“相貌平平”来形容。但为什么李想会被世界级教练米卢视为“红颜知己”？有个男记者曾经说过，外国人的审美和中国人不一样，小学生和中国人完全不一样。女记者“我和米卢零距离”怎么了？结局和粉丝想的不一样李是《广州日报》的记者。因为精通英语，被《足球日报》借调去采访米卢。然而两人一拍即合，关系越来越密切。后来，李想成了米卢独家新闻的唯一出版者。连国际都要问李想是不是在下一场比赛的首发阵容里。因为和米卢的特殊关系，李翔从一个完全不懂足球的记者，变成了中国最有名的足球记者。

在2001年日韩打世界杯的关键时刻，李湘被体坛巨头以150万转会费从足坛挖走，一度震惊国内足坛。这件事也成为了中国足球史上的焦点事件。随着十强赛的结束和国足杀入世界杯，李翔的新书《零距离——与米卢的精神对话》公开签约发售。不可思议的是，带着国足进世界杯后名声大噪的米卢亲自赶到现场，陪着李想大笑着签下销售。此时此刻，两人暧昧关系达到了顶点，外界传言愈演愈烈，甚至到了米卢在海外给李湘买房的地步。20年前，国足如日中天，米卢高薪聘请为国足主帅。他是世界足球史上唯一一位连续四年将不同国家队带入世界杯16强的教练，所以他也成功帮助国家足球队获得了2002年世界杯决赛圈的出线资格，实现了44年的国足梦。

正是因为有这么一位极具时代感、各大报纸都渴望得到好的报道素材的咖啡大教练，广州日报总编辑才把北京大学毕业、精通英语的李翔高传单送到足坛工作。贴身美女足球记者米卢被“转让”100万。目前情况如何？李翔成为足球记者后，因为长得好看而被授予美女记者的称号，足球也因此得到了更多的关注。最重要的是，米卢也很喜欢这个美女记者，因为李湘很开朗，能很快和大家玩，所以李湘很快就成了米卢的“私人记者”，经常跟着米卢出差等等。

两个人的关系到底有多好？据了解，某比赛期间入住酒店时，足协安排教练和球员住在五楼，但由于李想住在二楼，米卢也要求安排自己住在二楼。通常两人的面试环境也很浪漫。米卢会送花给李想，一起在餐厅聊天。也许这就是西方人对女性的尊重和浪漫吧。正是这种关系让李湘得到了国足的独家新闻，知道对于报纸来说，得到独家新闻就赢得了一切。